2020年1月5日，中联认证中心的三位审核老师来到我司开展为期三天的质量/环境/职业健康安全管理体系年审工作。在管理层、生产部、供销部、技质部等部门人员热烈的掌声中拉开了序幕。
首先作为今年复审组组长的张老师，在现场参观过后。对于我们今年现场的管理工作，举起大拇指。在年审工作首次会议上，对于我们这一年来的工作给予了表扬，也对我们新的一年提出了更高的要求。
通过近几天的质量管理体系的文件的学习、培训及落实，我们公司的质量和过程管理有了明显提升。具体有以下：
1、提高了质量管理过程的监控能力。根据产品开发、生产的一般规律，我们从目的，范围、职责、程序、责任等方面对每一岗位进行了梳理。通过编制和实施ISO9000质量管理体系文件，使公司各 项工作做到了事前有策划，实施有防范、过程有记录、责任有追溯。
2、促进目标管理的落实。质量管理体系通过对质量目标的量化与细化，以及具体的实施意见，并分解到部门、落实到人，人人按照质量标准工作，目标非常明确，从而使质量管理工作转向程序化。
3、促进了规范化管理水平的提高，通过对整体质量工作的程序化、制度化管理，能够及时发现问题，随时将问题解决在萌芽状态，从 而确保了产品质量和服务质量。
4、提高了员工队伍的整体素质。质量管理体系的建立和运行， 对全体员工提出很高的素质要求，强制性地要求全体员工要学知识、强技能，同时由于质量管理体系自身不断改进，提高标准、 全体员工的管理水平和工作技能也能在体系的不断改进中得到迅速提高。
